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Mit KI erzeugt

Operating Partner für industrielle KI und IT/OT

Beweise, statt Versprechen.

Aus KI und IT/OT-Konvergenz wird messbare Leistung. Im Betrieb, im Portfolio, im Vertrieb.

Andreas Geiss
Andreas Geiss Gründer und CEO, Axiva Industrial

Das Axiom

Ein Axiom ist eine Wahrheit, die keinen Beweis braucht. Dass KI die Industrie verändert, ist das Axiom unserer Zeit. Wo sie in Ihrem Betrieb, in Ihrem Portfolio und in Ihrem Vertrieb Wert schafft, ist der Beweis noch zu führen. Wir führen ihn.

Das X

Vier Disziplinen, ein Beweis.

Im Zentrum des X steht der Beweis: das messbare Ergebnis. Jede Disziplin führt dorthin, sonst zählt sie nicht.

THINK. MAKE. ADOPT. TRANSFORM.

01

THINK.

Der objektive Blick, aus der Praxis.

Strategie, Use Cases und Operating Model. Hinter jeder Folie steht ein Business Case.

02

MAKE.

Bauen, was trägt.

Vom Proof of Concept in den Produktivbetrieb, auf einem belastbaren Verständnis von IT und OT.

03

ADOPT.

Systeme und Menschen verbinden.

Das Operating Model festlegen und im Betrieb verankern. Für Anbieter zusätzlich Go-to-Market, Produktstruktur und Lizenzmodell.

04

TRANSFORM.

Wirkung, die bleibt.

Skalieren, was sich bewährt hat, und die Wirkung im Operating Model verankern.

Woran wir ansetzen

Sechs Ausgangslagen, sechs Antworten.

Wir beginnen beim Problem des Kunden, nicht bei unserer Methode. Auf jede Ausgangslage gibt es eine Antwort in einem Satz.

01

Der Dauerpilot

KI-Piloten überall, Wert nirgends.


Holen Sie Ihre KI aus dem Piloten auf die Linie.

02

Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung

Das Deck war gut. Passiert ist nichts.


Verlangen Sie eine Entscheidung, kein Deck.

03

Der Graben zwischen IT und OT

IT und Betrieb reden aneinander vorbei.


Verbinden Sie, was getrennt läuft, und machen Sie Leistung sichtbar.

04

Software ohne Geschäftsmodell

Gute Industriesoftware, aber kein Geschäft daraus.


Machen Sie aus Ihrer Software ein Geschäftsmodell.

05

Hardwarevertrieb in einer Softwarewelt

Der Vertrieb verkauft Kisten, der Kunde kauft Ergebnisse.


Verkaufen Sie das Ergebnis, nicht die Kiste.

06

Transformationsmüdigkeit

Das dritte Programm in fünf Jahren. Die Organisation glaubt nicht mehr.


Verlangen Sie eine Zahl, kein Programm.

Für wen wir arbeiten

Vier Segmente, vier klare Aufträge.

01

Industriezulieferer

CEO, COO, CDO

Holen Sie Ihre KI aus dem Piloten auf die Linie.

Use Cases mit messbarem Ergebnis, gebaut mit Ihren Leuten.

02

Anbieter von Industriesoftware

CEO, CRO, CPO

Machen Sie aus Ihrer Software ein Geschäftsmodell.

Portfolio, Packaging, Pricing und Vertrieb, aus der Praxis.

03

Konzernbereiche

Bereichsleitung, Geschäftsführung, CxO

Eine Strategie, die Ihre Organisation umsetzen kann.

Von jemandem, der die P&L-Verantwortung selbst getragen hat.

04

Investoren, PE, VC, Start-ups

Partner, Gründer, CEOs

Prüfen Sie vor der Unterschrift, was skaliert.

Urteil aus der Praxis für Industrietechnologie: was skaliert, was sich verkauft, was es braucht.

Warum Axiva

Der Unterschied liegt in der Praxis, nicht im Deck.

Die meisten Berater kennen eine Seite. Axiva hat beide geführt: die Wirklichkeit von IT, OT und Shopfloor auf der einen, auf der anderen das Geschäftsmodell, Pricing und Go-to-Market, die daraus ein Geschäft machen.

Geführt aus der Praxis

Mehr als 25 Jahre Verantwortung für Automatisierung, Industriesoftware, IoT und KI bei Hoechst, Siemens und Aleph Alpha.

Mit Ihnen, nicht neben Ihnen

Wir bauen und liefern mit Ihrem Team, statt vom Rand aus zu beraten.

Gemessen

Jedes Mandat legt seine Ergebnis-KPI in Woche eins fest.

Senior im Anspruch

Ein kuratiertes Partnernetz. Ein Vertrag, ein Verantwortlicher.


Nachweislich skaliert: ein digitales Portfolio um eine Größenordnung gewachsen, Lizenzumsatz auf wiederkehrende Modelle umgestellt, datengetriebenes Neugeschäft verdreifacht. Aus mehr als 25 Jahren P&L-Verantwortung bei Hoechst, Siemens und Aleph Alpha.

Formen der Zusammenarbeit

Drei Formen. Sie wählen selbst.

Jede mit eigener Honorarlogik, zugeschnitten auf Ihren Fall. Die Ergebnis-KPI stehen in Woche eins, unabhängig von der Form.

THINK

Executive Assessment

Klarheit vor der Entscheidung.

Endet mit einer Entscheidungsvorlage, die Sie in Ihr eigenes Gremium tragen können. Zeit und Material oder Festpreis, je nachdem wie eng der Umfang steht.

MAKE and ADOPT

Build and Mobilize

Der Beweis geht in den Betrieb.

Nach Meilensteinen, mit einem benannten Verantwortlichen für die Einführung. Zeit und Material oder Festpreis je Meilenstein.

TRANSFORM

Advisory Retainer

Wirkung, die das Mandat überdauert.

Führung auf Zeit an der Seite Ihrer Organisation, mit Verantwortung für die in Woche eins festgelegten Ergebnis-KPI.

Aus dem Blog

Insights

Notizen aus der Praxis zu industrieller KI. Was wirklich funktioniert, vom Shopfloor und aus der P&L.


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Andreas Geiss auf der BühneMit KI erzeugt

Das Axiom steht.
Führen wir
den Beweis
für Ihren Fall.

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